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一声：“小渺。”一周后，TASK正式进入中国市场的新闻稿铺天盖地露出在行业内的各大平台上。为了展现对中国市场势在必得的信心，TASK在新闻稿中公布了他们赢获的首家中国本土集团型企业客户。TASK将为AKS集团的大消费品单元开发多品牌整合型CDP平台系统，助力AKS进一步完成自有营销科技生态构建及数字化转型。***谢谢从五湖四海闻讯赶来看我的旧朋友们，谢谢这段时间第一次见面的新朋友们，我感受到了大量的爱，很感动，谢谢，比心。15.15.董浩要退出并加入TASK的事情，胡烈先通知了FIERCETech的总监级管理层。紧接着，TASK意图收购FIERCETech的消息也被传入几个前端业务部门的总监耳中，再次证明了生意世界里没有封锁得住的消息。彭甬聪这才明白自己手上的一堆美资客户是怎么掉的。因此在TASK的新闻稿出来时，彭甬聪简直不敢相信自己的眼睛。胡烈为了心爱的女人，主动避嫌退出AKS的CDP项目比稿，结果这张近千万的项目单子，转头就被他心爱的女人送给了眼下虎视眈眈地准备吞下FIERCETech的TASK.这事儿还能不能更狗血了！这两人还能不能再相爱了！并不知道自己被人强制加了狗血戏份的陈渺渺刚刚拒绝了TASK希望AKS能够在媒体端就此次合作共同发声的请求。TASK的公关经理在电话那头说：“渺总，我需要一个理由，方便我在内部解释汇报。”陈渺渺说：“在系统成功上线前，AKS不会为任何供应商在行业内背书。这次能够同意TASK自行公开发声，已经是集团前所未有的特例了。”挂了电话，在旁边抱着电脑等着陈渺渺开部门周会的沈贝说：“渺渺姐，你还在生采购和IT那边的气吗。”陈渺渺站起来向会议室走，说：“开会。”选择TASK作为CDP项目的系统供应商，陈渺渺并不是单一决策人。AKS内部设有复杂完善的供应商比稿流程和提案评分标准，TASK能够最终赢得这次比稿，是项目多决策人评估后的结果。系统基建类的项目，提案评估分三大类，行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整体报价，权重占比为4:3:3，每一大类下面又有多个细分标准，加总一共二十多项。在这次参加比稿的所有供应商中，陈渺渺对TASK的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。陈渺渺质疑TASK作为一个初入中国市场的美国公司，对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力，而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。本着对结果负责的职业化思维，陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK进入中国市场后的第一只小白鼠。但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户，TASK在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润价格，再加上TASK本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力，TASK获得了采购及IT两个部门在另外两个大类中的绝对高分，最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。正式签署合同前，陈渺渺在内部项目会议中再次表达了她在业务端对TASK作为系统供应商的顾虑。在不出意外地没能得到采购及IT支持的情况下，陈渺渺提了最后一个要求：“我要求在合同的解约部分中加注一条非违约型解约条款。”营销内部的周会开完，沈贝又汇报：“渺渺姐，TASK那边又有新消息了，他们挖了FIERCETech的首席运营官董浩做他们的中国区董事总经理。”陈渺渺微微皱了一下眉。TASK是胡烈在美国时的老东家，陈渺渺很清楚。在FIERCETech退出比稿后，陈渺渺再也没有和胡烈讲过任何关于项目的事情。这是她从业多年练就的职业素养，公和私在她这里分得很清楚。上次在胡烈办公室里被他那样狠cao，陈渺渺怎么可能感受不到他困闷的情绪，但胡烈没说，她就没问。陈渺渺给胡烈空间，她相信胡烈不说是因为有他的主张，胡烈能够自我调整并解决。现在听到沈贝的这个消息，陈渺渺醍醐灌顶。但光是一个董浩走，还不至于让胡烈的情绪变成那样。陈渺渺回到办公室，拿起手机，她认为虽然TASK的新闻稿已经漫天遍地了，她仍然应该亲口告诉胡烈这件事。字都打完了，陈渺渺又删了。没必要。胡烈是谁，胡烈是胡烈。胡烈能用得着她解释这事儿吗。陈渺渺滑动着和胡烈的微信对话框，想象胡烈此时在做什么。对话框被她无意识地一路上滑到了两人吵架的那一回。当时的胡烈硬气地说：【FIERCETech一向凭借自身的产品与技术赢得客户的选择与尊重，FIERCETech不可能不战就退。】就是这一股锐利、锋勇、不低头、不认输的少年气，让她着迷。许先淮的办公室中，胡烈开门见山地说：“我不同意把FIERCETech卖给TASK.”许先淮知道胡烈的脾气，胡烈虽然有他的脾气，但胡烈从不意气用事，胡烈如果是个意气用事的人，许先淮根本不会投FIERCETech.许先淮说：“胡烈。我只看回报，你能说服我FIERCETech这样走下去能给我更高的回报吗。”胡烈说：“FIERCETech会在接下来的六到十二个月内陆续收割TASK在中国的大部分客户，FIERCETech的整体估值将会大幅度上涨。”许先淮说：“支撑的依据？”胡烈说：“TASK的最新动作说明了它的增长策略向中国本土企业做出了大幅度倾斜，TASK在中国会死，很快。”胡烈又说：“我有多了解TASK，我当年为什么离开TASK回国，我是不是还需要再讲一遍。”有人创业是为了钱。有人创业是为了情怀。胡烈创业，为钱也为情怀。胡烈在TASK的时候，TASK的一贯价值观是以产品技术为导向，教育市场，教育客户，让市场和客户学习并适应它的产品与技术。胡烈不止一次地问过Dan，为什么不能做以客户为中心，满足客户需求并超越客户期待的产品与技术。胡烈已经不记得Dan是怎么回答的了。胡烈只记得在他离开前的那一年，某一个中国企业万里迢迢地表示愿意购买TAS